世界信息化的飞速发展,带动了全球工业化的飞跃。与此同时,信息化的管理方式使得各行各业的管理水平有了大幅度提高。通信产业是我国的支柱产业,通信产业的信息化管理应用程度代表了一个国家信息化发展水平的高低。在这样的背景下,通信行业越来越重视企业的信息化管理水平,逐步从传统手工化管理,向着更科学更合理更有效的管理方式迈进,其中,项目管理就是通信行业在工程建设领域一种有益的管理方式,但是,通信行业的项目管理水平相对比较低。通信行业不同于其他行业,有其自身的特点,特别是工程建设项目,项目必须在预期的时间内,合理的成本要求下,项目质量合格前提下,项目才能顺利完成并交付使用。此时,通信工程项目管理面临着前所未有的考验。因此,必须有针对性的基于行业发展和项目特点为通信工程项目建立一整套适合通信企业的项目管理机制。这种项目管理机制,能够评价项目管理水平,能够通过项目管理过程的评价水平使企业的项目管理水平得到持续改进、优化。本文尝试将通信工程项目和项目管理成熟度相结合,研究了适合通信企业工程建设项目的项目管理成熟度模型,在提升通信企业项目管理能力和评价项目管理水平方面进行了有益的尝试,探索一条适合我国通信企业项目管理发展的道路。本文研究的重点是通信企业工程建设项目管理成熟度模型理论。在研究了项目管理理论和管理方法和工具上,介绍并总结了目前常用的几种项目管理成熟度模型,并对其进行了理论和实践信息的提取、分类、挖掘和比较分析。然后结合通信企业项目的特点,进行了有针对性的剖析,为寻找和构建适合通信企业项目管理成熟模型进行了可行性研究,侧重于项目管理成熟度模型的构建原理、适用性、评价等级及相关指标要素的分析与研究。最后,通过典型的通信企业项目工程案例,对通信企业项目管理成熟度模型进行了应用分析。