近年来国内服装行业竞争日趋激烈、生产成本不断提高,虽有现代化的管理手段不断出现,但对众多的中小型企业来说最急需解决的问题就是如何降低生产成本。精益生产以“消除浪费、降低成本、提高柔性”著称,其生产理念已被国内外众多行业认可并被世界很多重型制造业成功应用,但在服装方面的应用研究仍然不多。本文分析了近年来国内外服装行业的现状,总结了精益生产在国内外的研究动态,引入精益生产模式并提出“精益生产体系”屋型模型。“精益生产体系”屋型模型涵盖了拉动式生产、全面设备管理(TPM)、全面质量管理(TQM)、5s现场管理、人性化管理及持续改善等管理手段,旨在追求降低成本,产品“双零”(零库存、零缺陷)目标。探析了服装的传统生产流程及如何将“精益生产体系”模型应用到服装的生产过程中。精益生产的本质是为了削减生产成本、提高生产过程中的灵活性。本文以武汉M服装公司为研究对象,对其生产成本控制进行了科学研究。在充分了解武汉M服装公司的经营模式、生产布置、产品研发和服装制作流程的基础上,分析出其在经营生产过程中存在的编排生产计划不科学、安排生产任务不合理、生产车间现场混乱等问题,针对问题提出核定生产能力方法、依据学习曲线进行动态标准工时的修正、运用指派问题思想来分配生产任务及根据流水线节拍平衡原理来分配工作时间等措施,为企业的生产提出可行的办法。具体措施体现:以公司的实际数据为支撑探讨如何根据生产任务量确定生产需要设备的数量;以风衣、上衣、连衣裙三款典型款式为实例分析如何使用学习曲线进行动态工时定额;如何运用指派问题思想建立最优的生产任务分配数学模型,并用lingo软件求解;以上衣的前片制作工序为例分析如何建立均衡化生产。最后基于“精益生产体系”屋型模型建议武汉M服装公司如何推行精益生产模式:建立拉动式生产、推行TPM制度、实施全面质量管理、全面推行5s及人性化管理、持续改进。