随着新经济时代的到来，企业之间的竞争并不只限于产品的竞争，而已经上升到企业文化的竞争。当今许多国家如美国、欧洲多国、日本和中国都非常重视企业文化的作用并纷纷建立起富有特色的企业文化。也正是得益于这样独特的企业文化及优秀的管理模式，这些国家才会有如此多的企业昌盛不衰甚至走向世界。老挝是最不发达的国家之一，经济落后，企业凋敝。自从1986年老挝实行对外开放政策以来，老挝的民营企业才开始发展，经历了从无到有、从小到大的发展历程。由于老挝企业先天基础不足，加上后天缺乏科学的管理模式、工作人员技术知识水平低、缺乏人才等造成了目前的发展缓慢之困局。在这种局面下，老挝的企业并不十分重视企业文化建设。即使有关于企业文化建设实践的企业，也在建设过程中存在很多问题：企业家不够理解企业文化的作用、误解企业文化的真正涵义等等。这些问题的出现严重阻碍了老挝企业文化建设的进程。本文分成六章，在第1章提出了选题的背景，对比了发达国家企业文化和老挝企业文化管理的状态。同时，本人将论述国内外研究者关于相关企业文化的研究结果。第2章论述了相关企业文化管理的基本理论，包括企业文化的涵义、企业文化管理的涵义、企业文化管理的特征、方式与功能。同时，论述了企业文化管理的策略，尤其是如何建立良好的可以促进企业可持续发展的企业文化。第3章是本文的重点，研究老挝的企业文化管理。本文介绍了老挝企业文化管理的概况，从企业文化管理的历史演变出点，老挝企业文化管理的主要成绩与特点。与此同时，分析了老挝企业文化管理的主要问题及原因。其中老挝企业文化管理的主要问题是老挝的企业家对企业文化的概念理解存在偏差；企业文化的指导作用不明显；企业对员工的教育不够全面；现存的企业文化建设不健全，且缺乏地区特色；企业社会形象表现不突出。针对这些问题，本文使用SWOT分析法分析了老挝企业文化管理，具体是以人力资源发展作为企业的目标、员工爱企业如家、以顾客为核心等为优势，以员工知识水平低、团队合作差、人力资源发展有限为劣势，以政府重视人力教育发展、目前的企业发展状态、国民经济的日益增长为机遇，以企业文化理论缺少、企业基础设施不足、企业环境竞争力为威胁。第4章提出在世界主要发达国家范围内借鉴企业文化管理经验。本文主要列举了美国、德国、日本以及中国这几个国家。研究结果认为老挝需要借鉴美国培养共同信念、培养企业价值观方式以及尊重个人想法的模式；也需要借鉴德国企业文化管理中关于和谐人际关系、务实员工培训以及建设良好企业文化的经验；还需要借鉴日本企业文化管理模式中以人为本观念以及爱厂如家的思想；更需要借鉴中国特色的以人为本建设企业文化的思路。通过借鉴他们这些先进的方法，可以弥补老挝企业文化管理存在的不足。第5章是提高老挝企业文化管理水平的策略选择。本文提出将以人为本作为老挝企业文化管理的核心理念，把构建学习型组织作为老挝企业文化管理的目标模式，而建立良好的企业形象是老挝企业文化管理的外在表现，企业家队伍建设是老挝企业文化管理的主导环节，创新是老挝企业文化的永恒主题。最后第6章是本文的结论