水环境处理是“十二五”期间我国重要的工作任务，在此期间存在着巨大的发展与改革机遇。近年来，随着城市内涝、水系污染，排水行业面临着巨大的生存压力。在此背景下，宁波市城市排水有限公司如何缓解内外竞争压力，克服企业危机，是其亟待解决的课题。　　本文结合企业战略管理的基本理论，通过PEST分析、波特五力模型以及外部因素矩阵（EFE）对企业外部环境进行分析，总结宁波市城市排水有限公司存在的机会与威胁；并借助核心竞争力分析以及内部因素矩阵（IFE）分析，总结宁波市城市排水有限公司的优势与劣势；在此基础上通过SWOT矩阵分析明确了宁波市城市排水有限公司总体战略方向，最后提出了宁波市城市排水有限公司的战略目标及具体战略措施。　　论文研究认为，宁波市城市排水有限公司具有社会地位高、再生水利用市场广阔、资金收入稳定、人员结构良好、拓展业务能力强等机会与优势，但同时也存在着受政策影响大、排水管网运行资金不足、污泥处理成本较高、企业资金周转率低等威胁与弱点。　　因此，宁波城市排水有限公司可采取多元化和一体化等战略，以主营业务为主导，推动再生水利用、水质检测、管道疏通检测项目的开发，通过科技创新、人员培养等方式逐渐向周边相关产业多元发展，其次以现有的污水处理管理团队为基础，向外拓展，兼并或收购周边城市的排水企业努力推进一体化战略。为保证以上战略的实施，宁波市城市排水有限公司将进一步推进人力资源改革步伐，完善人才结构层次；增强企业科技创新能力，提高企业生产力水平；并通过多角度、全方位的企业宣传，提升企业知名度，最大限度的提高企业竞争力。通过5-10年将宁波市城市排水有限公司打造成一个管理水平较高，生产能力较强、具有优良服务水平的现代化、科技化水处理企业，为宁波市乃至全省提供优质的水处理服务，并为城市防汛提供有力保障，满足广大人民和政府的需要。