在全球油气行业困境依旧,油价持续低迷,油气产量供大于求的市场环境下,石油公司不断缩减在勘探开发方面投资,整个油田作业服务需求锐减,油田服务企业面临量价齐跌的市场问题。降低企业运营成本、增强供应灵活性,成为企业提高市场竞争力的重要举措,而采购成本与采购效率作为影响企业成本与弹性的关键因素,对其分析与改进具有现实指导意义。本文以C油田服务企业采购管理为研究对象,首先,基于采购管理的现状,从采购管理模式与组织机构设计、采购管理流程、供应商管理及采购业务特点等方面系统分析了存在的问题,并深入剖析了影响采购成本、效率的问题成因。其次,提出了引入集散式采购组织、建立差异化采购流程、基于产品定位分析科学实施采购策略、加强采购标准化管理、完善采购绩效考核体系,通过信息化助推采购效率提升的改进方案。最后,通过改进后效果分析,验证了改进方案在降低采购成本、提高采购效率方面成效显著。虽然本文是对C油田服务企业采购管理的个案研究,但其改进优化方案可以为行业内其它企业采购管理改善提供参考和借鉴。