员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发、调动组织成员工作积极性,是组织管理的一个基本课题。JY药业有限公司是一家创建不久的中小型药品批发企业,其发展速度非常迅速,企业初期的管理方式尤其是人力资源管理己经远远不能适应公司的发展要求。如何使企业在激烈的竞争中处于不败之地,如何充分调动公司所有员工的积极性和主动性,发挥他们的潜力,成为企业急需解决的问题。本文结合我国目前民营医药企业的发展现状及JY药业有限公司在人力资源管理中存在的问题,应用了需要层次理论、期望理论、双因素理论、目标设置理论和公平理论的激励原理,对企业现阶段的激励管理现状进行分析、研究。在研究及分析的基础之上,对该企业的激励体系进行了系统的设计建立。为JY药业有限公司建立了以薪酬激励、培训激励、绩效激励、精神激励为组成部分的激励体系。并对员工激励体系建立的效果进行了预期,同时提出相应的实施建议。