在中国的主体经济全面进入“新常态”的关键时期,建筑行业资金门槛、技术水平、资质要求都越来越高,行业整体结构向两端靠拢,一种是“大而全”的巨头建筑企业,另一种是“小而美”的专业化企业。这就意味着作为民营建筑公司的JZ公司在需要制定适合企业自身的发展战略。本文首先分析了JZ建筑公司外部发展环境,用PEST分析法分析政治、经济、社会、技术的宏观环境,认为在“一带一路”的政策优势下,开拓海外建筑市场是机遇;再用波特五力模型分析了建筑行业竞争环境,得出外部环境的存在的机会和威胁,认为在区域内竞争对手中JZ公司在房地产业务领域保有一定优势,但在大型公建项目的竞争中从资金和技术方面仍处于劣势。然后探讨了JZ建筑公司内部资源环境当中的人力资源、财务资源、技术资源和管理资源,认为新技术和人才管理是JZ公司在竞争中两个主要待提高的领域。运用SWOT分析法提出了JZ建筑公司的发展战略:以增长型战略为核心,采取成本优先的竞争战略迅速取得市场,同时部署开拓海外市场、拓宽公司商业模式、提升公司的建筑技术水平的战略布局。