国有企业的股份制改革、建立现代产权制度是一项系统而复杂的工作。随着市场化、全球经济一体化趋势的逐步深化,企业的发展受到环境影响的程度日益显著,企业间的竞争更趋激烈,企业运作的风险也在加大。如何确定企业转型期的发展方向,有效的整合资源,切实地思考并确定改制后企业发展战略是国有企业改革与发展的内在要求。因此,企业改制重组应从战略高度出发,着力培育企业的核心竞争力。基于此前提,本文对湖南省水利水电工程总公司(以下简称“湘水总”)改制后的发展战略进行了研究。在陈述选题背景与选题意义后,概述了所运用的企业战略管理理论和企业价值理论,以及所需的主要战略管理分析工具。论文从分析公司所处的内外环境着手,所采取的顺序先宏观再微观,先一般后具体。通过PEST分析了公司所处的宏观环境,而后采用行业竞争结构分析方法(即波特五力模型)分析了公司所处的行业环境,找出公司所面临的外部机会与威胁。通过对公司内部的管理资源、经营资源以及对公司价值链进行分析,确定了公司内部环境的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT矩阵分析法,得出了公司可行战略方案。为选择公司发展战略,重新评估了公司的使命和愿景,对可行战略方案进行整合,确定“湘水总”的一体化发展战略,并拟定了总体发展战略“三步走”的方向和战略目标。根据总体发展战略制定了施工总承包和水电开发两大主营业务战略,施工总承包业务战略着重阐述了为实现该目标所需的成本领先和差异化战略,亦为水电开发业务提出相关的资本运营战略。文章最后一章分析了战略实施目前所存在的四大障碍,为克服这些障碍提出了相应的五项措施。论文对“湘水总”发展战略的研究,也为国企改制的公司发展提供借鉴。