电力体制改革以后,电力企业成为自负盈亏的经济实体,对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。近年来,在这项工作取得了积极进展的同时,也存在一些问题,主要表现为精细化水平不够,导致了公司成本支出居高不下。而电网企业作为资金、技术密集型企业,主要设备服役时间长,产品单一,输配电业务流程高度的共同性与重复性,非常适合开展成本精细化管理。电力企业实施成本精细化管理,将有利于缓解电力建设压力,降低电力建设成本,更有利于合理规范输配电成本,有效控制输配电成本,提高公司业绩。本文以中国中电公司为研究对象,在阐述成本精细化管理相关理论、剖析公司成本精细化管理上存在的主要问题及困难的基础上,从公司未来发展的实际需要出发,提出了中国中电公司成本精细化管理的基本思路、目标及实现途径,并设计了具体的成本精细化管理方案。本文在总体上帮助中国中电公司理出了一个较为合理的成本精细化管理思路,所提出的实施成本精细化管理的具体方案具有一定的操作性。希望本文研究成果有助于中国中电公司成本精细化管理体系的改进。