企业文化是文化概念在企业管理这一领域的应用,由企业理念、管理制度、传播载体及行为习惯等要素所构成,通过人们生产实践所形成,最终由全体员工共同遵守而形成一套独特管理体系与价值观,对提高员工的素质和企业的竞争力发挥着越来越重大的作用。现场包括人、机、料、法、环等要素,是企业各项管理的落脚点与基础。企业要提高利润、提升自身竞争力,必须合理优化配置现场管理中的要素。因此,目前有越来越多的企业重视现场管理,并且在推进过程取得很好的效果。人是现场中是重要的因素,人受文化的影响最大,所以现场管理的好坏由现场管理的文化决定的,现场管理文化是企业文化的子文化,它将使全体员工共同遵守现场管理的一些理念、价值观、制度与行为规范,从而使企业提高升管理水平与企业形象。在本文中,对企业文化与现场管理文化理论分别进行了阐述,介绍了企业文化与现场管理文化的定义和实践内容,说明了现场管理文化建设的重要性。本文对X公司的现场管理文化现状进行了分析和诊断,对X公司的现场管理文化建设工作进行了详细而具体的分析发现其合理部分与存在问题,并对主要的原因进行了分析。最后给出了对X公司现场管理文化建设的具体建议与改进方向,并建立相关现场管理文化建设评估标准,希望通过其公司上下同心的努力,现场管理文化建设会取得了很好的效果,为其未来的发展奠定很好的基础。