据调查,很多民营企业在迅速发展过程中,由于没有处理好转型期内部控制的问题,频频出现企业“内鬼”,通过各种企业管理、控制的漏洞,转移资产和资源,为自己牟取私利。转型时期的中国,在企业控制方面和制度建设方面,存在着太多太多的问题。如果这些问题得不到解决,一个上亿元的企业甚至可能在很短时间就垮台。强化内部控制制度建设必将成为我国企业今后管理活动的重中之重。实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素,而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。随着信息技术的飞速发展,企业的经营活动也正在发生巨大的变化。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,引发了企业管理活动领域各个方面的变革,也必将对企业内部控制制度产生深刻影响。许多企业为了适应国际化和市场化的要求,纷纷建立自己的内部控制体系和ERP管理系统,这两个体系都是涉及面广、规模浩大、费用高昂的项目。那么这两者之间到底是什么关系,有什么异同,是否可以相互替代或互为补充,如何整合,本文要探讨和希望解决的问题。