经过一百多年的发展，人性化的管理思想已深入人心，而且赋予了新的内涵。本文就试图对人性化管理的概念、理论基础、与科学管理管理理论的区别、人性化理论发展的历史、人性化的员工管理在S公司的应用等方面做一深入研究，以期对在员工管理方面陷入困惑的S公司能给予一些启迪及帮助。在S公司里，家长制、家族制、一言堂的现象比较严重，这种集权制管理在企业创立初期起到了一定的作用，但当企业进入高速发展时期就越来越不适用了。人性化员工管理是有别于“见物不见人”的靠制度、靠权威的传统集权式管理方式的。它将“依靠人”作为企业全新的管理理念、将“开发人的潜能”作为最主要的管理任务、将“尊重每一个人”作为企业的最高宗旨、将“塑造高素质的员工队伍”作为组织成功的基础、将“凝聚人的合力”作为组织有效运营的重要保证、将“人的全面发展”作为管理终极目标。人性化管理是顺应人性的管理、通过帮助实现个人目标而达到个人目标和组织目标的融合，使人找到他的价值和定位，进而达到自我实现的高层次的需要层次。人性化员工管理并不是对科学管理的全面否定，它是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升。它要求企业由对制度、理性的重视转为对人的关注。承认并尊重人的社会性、情感需求，并为人的全面发展及开发人的价值创造条件。