近年来,在经济增长放缓、金融市场波动加剧、互联网金融兴起以及银行监管标准日趋严格的大背景下,A银行大连分行的经营业绩有所下降,员工工作压力不断增大,但员工收入却增长乏力。同时,大连地区金融机构数量较多,银行间竞争加剧,各银行将人才的竞争摆在首位,对于员工尤其是优质员工的培养成为了自身发展的重中之重。2013年至今,A银行大连分行相较以往年份员工的流失数量明显增多,尤其是青年员工的流失数量日益增多,流失率持续上升。员工的流失会造成优质客户、专业知识的转移,这给大连分行带来了巨大的负面影响。通过对于大连分行员工流失情况的调查与分析,探求员工流失的关键影响因素,从而有针对性的为大连分行员工流失的防范提出相应的解决策略,本研究旨在为大连分行今后的发展带来可行性的建议,对大连分行无论是在经营决策上还是人员稳固上都有着关键的的现实意义。首先,对于国内外关于员工流失的研究成果本文进行了相关陈述。其次,针对大连分行自2013年以来员工流失的数据进行收集与分析,发现大连分行员工流失在年龄、岗位、教育程度等方面的构成和趋势。再次,本文根据PRICE-MUELLER(2000)模型设计调查问卷,然后对于调查问卷的结果进行分析,将大连分行员工流失的几个主要因素加以总结说明。最终,将调查分析的结果与大连分行的实际经营现状进行整合,找出有针对性的大连分行防范员工流失的方法、策略,即对薪酬的分配机制不断进行完善、合理制定员工职业规划、优化绩效考核制度、健全员工培养机制与体系、加强企业文化建设。应用了国际上权威度高的流失模型,对调查中所反映出的问题进行剖析,仅而有针对性的提出指导性建议和解决方案,有助于大连分行实现队伍稳定、整体经营可持续发展的战略目标。