随着我国电力企业体制改革的不断推进，现代管理理念被不断引入和发展。同时，在电力行业，各发电企业间竞争日趋激烈。在这样的背景下，越来越多的火力发电企业开始把构建企业成本战略作为获得竞争优势的关键。人力资源管理成本作为企业实施成本管理的重要组成部分，它直接反映了企业对劳动者的全部投入，是员工经济利益之所在，其人力资源成本数额的增减对员工的积极性影响很大。因此，人力资源成本问题越来越受到企业经营管理者的重视，如何有效地对企业人力资源成本实施管理，将成为火力发电企业成本管理乃至经营管理的重要组成部分。　　本文首先对国内外人力资源管理成本管理理论进行全面分析。在文献研究基础上，从管理角度出发，构建了人力资源管理成本分析模型，并引用全面质量管理思想PDCA循环构建人力资源管理成本循环控制体系。针对人力资源管理的各个环节，确定人力资源管理成本构成，包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等，并对其进行核算、预算。再对员工招聘、激励、培训、离职和保障进行成本收益分析，从人力资源管理的五个环节，提出降低企业人力资源管理成本的对策。希望该研究能够服务于企业，对火力发电企业人力资源成本管理提供借鉴。