进入21世纪以来,随着我国经济的高速发展,人民生活水平日益提高,汽车产业、橡胶制品、润滑油领域等各个行业都得到了迅猛的发展,化工产品的市场需求越来越大。化工装置追求连续化平稳生产和效益最大化,化工产品具有易燃易爆和有毒有害性质,以及化工生产过程中髙温高压高危害的特点,要求化工项目建设质量必须具备较强的安全运行条件和质量保证要求。化工项目前期交流准备时间长,项目施工周期长,投资费用高,技术含量高,因此,做好化工项目的质量控制,保障装置安、稳、长、满、优运行,是化工装置建设过程中追求的最主要目标。本文以20万吨生物燃料项目为例,介绍了项目质量管理的基本理论,并对SH公司质量控制进行了详细分析。找出了所存在的问题及改进对策,确定工程施工质量控制重点,加强工程实施阶段管理人员的管理关系,强化项目成员责任,理顺工序关系,形成日后项目质量管理模板。