在企业管理中有这样一条至理名言：“一个企业成败的关键在于它能激发职工的力量和才智,企业的活力来自企业对职工的吸引力”。它道出了人力资源对于事业成功的重要,而人力和人才资源的开发,则离不开激励。学大教育沈阳分公司,员工人心稳定,企业发展平稳。但是从长远发展的角度分析,企业正面临着一个非常尴尬的局面：员工工作没有激情,处于一种安于现状,不思进取的状况,企业员工队伍缺乏积极向上的朝气。根据现代人力资源管理开发理论,对学大教育沈阳分公司的人力资源现状做了比较系统的分析,指出其存在的问题并提出了改进方案：结合对知识型员工的需求分析,企业在进行激励选择和设定时,应有针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性。据此提出对知识型员工的激励可从物质激励和精神激励两方面来考虑,物质激励方面,企业应注重提高员工报酬,灵活实施多种福利政策等几方面；精神激励方面,企业应从营造愉快和谐的工作环境,重视员工个人成长,加强员工培训,鼓励员工参与决策以及提高工作挑战性等方面入手。学大教育沈阳分公司的问题在我国企业中具有一定的代表性,因此本文对我国企业激励机制的改进可以提供有益的启示。