社会经济的快速发展,将带动商业物业的需求呈现快速增长的态势,为商业物业管理公司带来了发展机遇,同时吸引很多竞争者进入该行业参与竞争。随着竞争的加剧,客户对商业物业从地段、交通、配套、服务等方面都有了更高的要求。在当前香港商业物业这个行业发展形势下,CH物业管理有限公司该采取何种战略来保持竞争优势呢?　　本篇论文主要按照香港物业行业一些机构发布的行业信息和物业研究的报告以及CH商业物业公司的实际情况,立足于香港商业物业行业整体发展趋势,首先运用PEST分析法从香港的政治法律、经济环境、社会环境以及技术环境四个方面对CH物业的外部宏观环境进行分析。其次采用标杆对比的方法对CH物业管理公司的内部组织能力进行分析。继而运用SWOT工具总结公司的优势、劣势、机遇以及面临的挑战。根据以上对CH管理公司进行全面综合的分析,对香港商业物业发展环境进行评估和预测。之后,就以上的分析和预测对CH商业物业公司今后的战略发展策略展开研究,帮助企业建立可持续竞争优势。并对战略执行过程和战略目标的达成情况进行跟踪,证实了战略的正确性和有效性。