L集团为全球最大的眼镜制造企业,其主要产品基本涵盖了全球著名品牌。在过去几十年的发展中,L集团一直积极扩张,加强全球市场的存在。H公司作为其在中国设置的全资子公司,承担着L集团40%以上的出货量,其交付表现对于集团扩张策略的实施效果起着十分重要的作用。由于H公司所处的眼镜制造领域属于高利润行业,一直以来企业着重于市场的开发,而对供应商的管理并未给予足够的重视,因此并没有完善的供应商评价和选择机制,造成了供应商的管理更多依赖于在职管理人员的个人倾向而非公司的统一管理战略,同时对于供应商的绩效评价缺乏全面性,且没有对应的奖励和惩罚措施,因此供应商的绩效评价更多流于表面。本文围绕着现有供应商的管理和供应商评价与选择,对H公司供应商的管理现状及其评价与选择流程进行分析,提出了采用ABC分类法、卡拉杰克模型结合的供应商定位模型和供应商感知模型对供应商进行分类和重点管理,提升管理效率。同时建议组建评估团队取代单个部门的决策,规避了相应的道德风险及其由于经验造成的片面性。对于供应商的评价指标系统,则通过内部讨论确认各部门的关注指标,运用层次分析法,对相应的指标权重进行确认,从而确保指标体系的全面和有效性。