我国的家族企业在改革开放30多年中发展迅速,当年的创业者逐渐步入了人生的暮年,众多的家族企业也到了代际传承的重要关口。受我国传统家族文化的影响,我国家族企业的所有权一般都是家族“世袭制”,形成根深蒂固的“家族控制”。随着市场经济体制的完善,家族企业的这种治理结构不能适应市场经济的发展,需要用现代公司治理结构对家族企业治理结构进行改造。本文基于宏业泰工贸有限公司这一家族企业的实际情况及公司面临的问题,对其公司治理结构现状进行深入的剖析,找到公司治理方面存在的问题。运用研究宏业泰公司治理问题所需要的理论,即公司治理结构理论、现代企业理论中的委托代理理论,交易费用理论、人力资本理论、股权结构理论以及家族企业理论,结合宏业泰公司所处发展阶段以及面临的代际传承的问题设计出一套新的公司治理结构。本文的重点是公司治理结构的具体设计。着重介绍了公司治理结构的设计思路、设计原则以及设计内容。新的公司治理结构的重点创新之处在于,家族企业内部设立家族理事会,并且在家族成员的股权构成上进行了设计。在“双重稀释”的情况之下,保证对家族企业的实际控制权,顺利实现家族企业的“代际传承”以及永续性发展。对新的公司治理结构保障机制上也从几个方面进行了阐述。本论文提出的家族企业治理结构,对处在家族企业相同发展阶段的家族企业来讲,具有一定的借鉴与现实意义。