2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延使得本就经历过经济危机重创的全球产业链供应链遭受毁灭性的打击,几近断裂。在这一背景下,习近平总书记提出国内国际双循环战略,指出通过发挥内需潜力,使国内市场和国际市场更好联通,更好利用国际国内两个市场、两种资源,以此兼顾国内经济的发展与对外贸易的可持续性,帮助中国产业链、供应链行业企业复苏。对国内供应链企业来说,怎样利用好双循环新发展格局所带来的红利,开拓国内国际两个市场成为最应该思考的问题。象屿集团是国内供应链服务商的领跑者,响应国家的政策积极探索国内国际双循环布局,其探索模式对国内企业具有借鉴意义。厦门象屿集团是厦门国有独资企业,成立时间为1995年,经过25年的发展,拥有超过300家投资控股企业、员工万人,已从创立之初的厦门象屿保税区开发运营企业成功转型为综合型国有供应链服务商。自成立以来,象屿集团以服务国家战略,发展地区经济为己任,以“立足供应链、服务产业链”为经营宗旨,秉承价值创造、利益共享的理念,打造了包括农产品、金属矿产和能源化工等“3+X”大宗商品,以及跨境进出口民生商品供应链综合服务,持续提升供应链物流服务等核心资源能力,形成较强的行业地位及产业链话语权。本文以资源基础观和全产业链战略为理论基础着重分析了象屿集团国内国际双循环的布局。在国内大循环中,象屿集团布局以构建产业全链条服务模式为抓手,主要包括构建粮食供应链综合服务模式、创效赋能打造黑色金属产业链和依托物流优势,优化能源化工产业链。其国内大循环布局离不开智慧物流提供新动能。在国际大循环中,一方面,象屿集团注重围绕“一带一路”打造不同路线的中欧班列,另一方面象屿集团依托在印度尼西亚的不锈钢冶炼项目,想要围绕“一带一路”的东亚、东南亚区域寻找最佳销售市场。但象屿集团不锈钢的最佳销售市场及策略尚未确定,故本文将在象屿集团的目标设想下帮助其找出不锈钢的最佳销售市场及策略,助力其海外大循环的布局。本文选取了“一带一路”的东亚、东南亚区域的18个国家进行聚类分析,以不锈钢市场需求度、市场便利性和物流绩效指数为指标,将18个国家分为三类不同的市场,根据不同的市场特征,提出了三个策略建议。针对第一类消费市场,可以在印度尼西亚投资建厂,并向其余市场辐射运输销售,同时以此为契机,布局其国际海外物流网络;第二类消费市场,选择出口高端化策略,以高端不锈钢产品线为主要销售品种,打开市场;第三类消费市场,可以在少量出售不锈钢的同时,采取协议的方式进行资源置换,培育基础设施建设消费潜力,获取利润。根据这三类消费市场的布局打造以中国为核心的东亚、东南亚区域合作圈、经济圈,充分发挥中国在其中的资源配置作用,为中国经济增长提供新动能。新冠疫情虽然减缓了经济发展的步伐,但是技术的进步,双循环政策的提出以及区域组织的建立,都为供应链企业注入新动能,不断增强供应链企业的核心竞争力。国内供应链企业可以学习象屿集团利用集群式创新整合全产业链上下游的资源进行全产业链战略布局,灵活打造国内大循环;可以利用自身积累的资源和平台优势参与“一带一路”中欧班列的构建。若有能力,可以采取投资控股等方式在海外资源禀赋丰富的地区获取资源,降低成本,优化国际大循环布局。