某预警软件系统是进行国家相关安全战略决策的保障,如何应用项目管理的先进理论和技术方法,使该预警软件系统得到高效开发和实施,保证预警软件系统的如期交付和高质量应用,将是本课题研究的最终目标。本文针对该预警软件系统项目的计划、组织、控制等管理过程展开研究。运用项目管理中的进度计划控制理论,阐述了进度计划管理的特点和进度控制依据的原理;应用网络计划技术,如关键路径法和计划评审技术等对某预警软件系统项目的计划和控制管理进行了分析。此外,本文还应用挣值分析等成本控制方法,对项目的成本和费用的最优控制进行探讨。本文首先阐述了项目计划和控制管理在该预警软件系统项目中的必要性,然后研究了计划和控制管理方法在该预警软件系统中的选择和应用,最后针对预警软件系统项目管理中存在的问题提出了最优计划控制管理模型。