绿色精益物流管理已经成为各生产制造企业在生产过程中所共同追求的目标。精益物流管理作为绿色造船的重要内容具有重要的研究意义,CD造船厂近年来已经在积极探索和实施现代造船模式的转换,在生产组织结构、信息化技术方面进行了改进,起到了一定的效果,但是在物流环节仍然存在不少缺陷。本文期望构建CD造船厂生产过程的绿色精益物流管理体系。文章从物流服务的基础理论出发,深入探讨绿色精益物流。基于对CD造船厂关键建造环节生产工艺流程与物流现状的详细的分析,指出了造船厂在船舶生产过程中存在的生产工艺和物流管理方面的问题。结合分析及CD造船厂的实际,设计了基于托盘管理的CD造船厂关键造船环节绿色精益物流管理体系。首先介绍现代造船模式的情况和托盘管理的概念,然后阐述了船舶企业发展过程中与现代物流管理相结合的背景知识。其次,依据船舶关键建造环节的规划设计方法,结合组织结构的改进,提出了基于托盘管理的船舶关键建造环节绿色精益物流管理规划总体设计方案。运用SWOT分析方法进行了基于托盘管理的船舶关键建造环节物流发展的优势、劣势、机遇与挑战四方面的分析,提出基于托盘管理的CD造船厂生产过程中的绿色精益物流管理规划。在此基础之上,进一步提出管子加工中心各工作区加工物流流程的改进方案,通过生产制造环节的改进以使得造船厂的生产过程中达到绿色精益物流管理水平。最后,得到了基于托盘管理的管加工车间物流规划实施方案。综合以上研究,构建的CD造船厂船舶生产过程中绿色精益物流管理体系,对有效提高造船厂在船舶生产制造过程中的物流管理水平提供了理论支撑。