在我国加入世界贸易组织之后,国内金融机构面临全球市场的竞争,同时随着国内商业银行的机制改革,国内金融机构间的竞争将更加激烈,外资银行和国内金融机构的竞争是资金、管理、服务等多方面的,但第一战役决不是围绕产品市场,而是围绕人才。人才的竞争将是所有竞争的核心。笔者作为山东省农村信用社一名人力资源管理者,深知:山东省农村信用社自成立以来,由于历史原因,人才培养和储备长时期未得到重视,造成人员素质低,人才断档。自2000年国家对农村信用开始改革以来,山东省农村信用社各方面的工作虽然取得了令人瞩目的成绩,在人力资源培训工作上也初见成效,但仍远远跟不上改革发展和竞争的需要。在这种形势下,山东省农村信用社急需建立自己有效的培训战略和措施,有效地开发和使用人才。在此背景下笔者从自身的实际工作需要出发,以培训发展理论和美国银行实例为指导,结合山东省农村信用社员工培训中存在的问题的现状,提出了山东省农村信用社员工培训对策和建议,即,培训三阶段理论,即,构建山东省农村信用社培训体系,建立山东省农村信用社培训基地模式,建设学习型组织,最后分析了在新的培训政策和建议基础上的保障措施,包括提高各级管理者培训与发展的意识,不断完善配套管理体系,加大培训资金的投入以及其他辅助措施,从而为当前农信社的改革提供人力资源培训方面的支持。