我国并购浪潮自2005年始,发展至今已有十多年的历史。在你方唱罢我登场的激烈市场竞争中,国内企业想要站上国际舞台,并购往往是极其重要的途径。我国技术型企业以往主要以自研为主,而高科技行业技术研发往往周期较长,从几年到几十年不等,如果仅仅靠自主研发,那么我国在高精尖领域想要追赶上发达国家时间将会更加漫长,因此,技术型并购便应运而生。通过并购,企业可以以更加高效,更有效率的方式获取新型技术,同时能够少走很多弯路。但同时,技术并购的弊端也在显现,很多海外并购实质上都脱离了其本质,变成了购买专利的行为,并没有对企业创新能力有所提升,这也是因为在并购后的吸收转化以及技术融合上没有采取好的措施。因此,我国企业正以自主研发为主转向以自研与外部技术引进同时进行,而并购是否能够达到企业预期目标,对企业的技术提升与创新有所帮助,这是一个值得我们探究的问题。对于国内高新技术企业来说,大部分海外并购都是以技术型并购为主,规模、渠道融合为辅,但是往往在并购初定下的预期目标与并购后技术整合并不能达到统一。如吉利并购沃尔沃,联想并购IBM的PC事业部,前者失败的并购后整合使得沃尔沃在国内变成了“国产低端品牌”,而后者并购之初就是接手了一个亏损的业务部,以至后来也并没有很成功的将thinkpad品牌植入人心。随着我国经济的腾飞,而滞后的技术发展却制约着我国企业的研发技术,特别是对于医药行业这种弱周期,强技术,专业性强的技术行业来说更是如此。近年来我国的医药行业并购案例不断增长,据统计局数据,我国医药行业2018年海外并购金额达44.62亿美元,通过并购来获取企业所需的技术和知识产权是提高核心竞争力的重要手段之一,也是目前我国药企通常会选择的发展战略。对于技术密集型行业来说,自主研发固然必不可少,但是通过并购直接获取标的公司的核心技术往往是最为直接,也最有效率的方法,目前大部分企业都采用自研与收购齐头并进的方式来推动企业在技术研发领域的深入。过往国内外文献的研究中,重点主要放在并购动因以及技术并购对于企业绩效的影响研究,对于企业的创新绩效影响研究较少,而本文选取海辰药业并购意大利药企NMS集团作为案例分析,侧重于通过研究其并购前后创新绩效等多维度指标,探索并购对于企业技术研发方面的提升与创新绩效的影响,从而得出结论:由于技术并购,企业对于研发人员规模、研发中心的加大投入,以及其他一些技术资源整合措施的施行,技术型并购对于企业技术提升与创新起到一定的促进作用。