随着市场经济的不断发展,采购作为各企业自身价值链的最始端,还是连接各个企业之间原料、半成品、产成品和消费品之间的桥梁,是供应链上企业之间互通有无的关键环节。采购活动使得供应链系统得以无缝链接,使得供应链系统内部的各个企业提高同步化运作效率。因此,采购部门管理是否高效,采购活动是否合适,采购模式是否科学,对任何企业而言都至关重要,甚至影响到其整体经营目标的实现。在这种形势下,山东如意棉纺产业在自身的发展实践中也逐渐意识到原料采购管理对其整体竞争力的强大影响,并根据供应链管理理论的指导,不断调整着采购管理策略,提升采购管理水平,以适应企业的快速发展。本文首先简述了如意棉纺十多年的发展历程,根据其发展特点,将如意棉纺的发展划分为三个阶段加以概述,多方面反映了其发展现状;从采购模式、采购流程、供应商管理和采购管理信息化等方面论述了如意棉纺原料采购管理的演变及现状,重点是通过对自身发展现状的分析,找出了如意棉纺原料采购管理方面尚存在的薄弱环节和不足点,并以供应链管理环境下采购管理的理论作为指导,结合企业自身的采购管理实践,针对不足之处提出了改进措施,研究发展对策,就如何完善如意棉纺原料采购管理体系提出了个人的意见和看法。