工作投入作为一种积极的组织变量,越来越受到企业管理者们的广泛关注,影响工作投入的因素众多,本文认为工作资源也是重要的影响因素之一。工作资源是员工有效完成工作的基础,员工的工作投入离不开工作资源的支持,本文认为企业员工的工作资源主要包括社会支持、绩效反馈、职业发展机会和参与管理四个方面,其中社会支持涉及工作中的主管支持和同事支持。在以往的文献中发现,工作资源不仅能产生外部动机(提供工具性的支持和帮助),还能产生内部动机(提供学习和发展的机会),作为一种稳定和深层次的激励变量,如何通过情绪来影响员工的工作投入水平是本研究的重点。而心理授权作为个体体验的心理状态变量,它具有激励的特征,可以体现工作资源如何在员工内心产生积极情绪的过程。因此,本文将以“工作资源——心理授权——工作投入”为研究模型,进一步探讨心理授权在工作资源和工作投入之间的中介作用。本文的实证分析一共包括510个样本,分别来自云南、河南和广东等地的21家不同类型的企业。在实证研究中使用了SPSS22.0和AMOS17.0的分析工具,首先检验了问卷的信度和效度;其次,对研究变量进行了描述性统计分析;再次,对工作资源、心理授权和工作投入进行了相关分析;最后,通过回归分析的方法验证心理授权的中介作用。通过实证研究发现,工作资源、心理授权和工作投入两两之间存在显著的正相关关系,并且各变量的维度之间也存在显著的正相关关系。心理授权部分中介工作资源和工作投入之间的关系,并且心理授权在社会支持、绩效反馈、职业发展机会、参与管理与工作投入之间也是发挥部分中介的作用。