当代世界经济的快速发展，尤其当代中国，在经历改革开放30年以来，经济取得了长足的发展，带来了巨大的物质财富。从经济发展的各个层面细分来看，中国经济是粗放式发展，随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善，市场已越来越细分。在中国经济发展的同时，物流采购成为每个行业发展的关键之一。从改革之前的完全由国家宏观调控，到改革初期的各种类型企业的自主采购，再到现代物流的蓬勃发展，采购管理制度和体系也正在进一步发展和完善，但每个行业都会在不同的时机出现不同的问题。本人所在公司，主要是经营汽车的零部件业务，长沙公司刚刚成立不久，采购工作还刚刚起步。在日常的采购工作中，采购成本问题一直是采购工作中的难点和关键因素，采购成本控制的好与坏，通常影响到整个公司的各个方面。采购成本控制不当，可能导致供应链的中断，也可能导致公司的利润直接下降，以至于公司不能继续生存，最终导致公司倒闭。采购成本的不合理，所导致的原因有许多种，结合日常的实际工作，本人认为公司的采购成本存在的问题和难点主要有如下几方面：（1）采购过程中关键零部件的存在技术瓶颈；（2）行业垄断突出，在部分零部件的价格谈判中处于被动；（3）非标准零部件的成本估计存在偏差；（4）与主要供货商未能建立长期的战略合作伙伴的关系。针对以上出现的影响采购成本控制的各种因素，从公司采购成本战略考虑，文章中提出以下解决措施：（1）从设计阶段考虑技术瓶颈问题，预防设计不合理所导致的技术瓶颈问题；（2）对于独家经营的部分零件，在与供应商合作的同时，加紧开发相关的供应商，以防止产品垄断；（3）配合生产的发展需要，以及技术、质量部门一起合作，尽量减少非标部件的使用；（4）投入精力，开发战略合作供应商，真正做到供应链的共同多赢。