为保持我国宏观经济健康平稳发展，防止因流动性过剩、投资过热导致通货膨胀加速并诱发经济过热甚至出现危机，2007年底的中央经济工作会议将“适度从紧的货币政策”转为“从紧的货币政策”。虽然本轮从紧货币政策的并非专门针对房地产市场，但是房地产市场对金融支持高依赖度的特性决定了其必然会受到从紧货币政策的直接影响。尤其对广大资质低、自有资金不足、融资能力差的中小房地产企业来说影响更为深刻。　　本文首先从房地产的行业特征—资金密集型着手，指出我国房地产行业的发展始终都受到国家货币政策的很大影响。然后本文从从紧货币政策出台前后的对比中详细分析了从紧货币政策对中小房地产企业经营模式的影响。货币紧缩在很大层面上制约了中小房地产企业的融资空间，资金链断裂的危险增加、供需结构性矛盾、市场观望甚至等待气氛日益浓厚导致资金回笼更加困难，企业经营举步维艰。新的货币政策要求中小房地产企业必须正视自身的劣势和优势，适时对企业战略和经营模式进行调整。　　在文章的主体部分，分别从盈利模式、项目开发模式、投融资模式、营销模式等几个方面阐述了中小房地产企业的经营现状。从解读从紧货币政策入手，运用经济学原理分析了该政策对房地产市场产生的影响，进而对房地产企业产生哪些影响。文章最后归纳总结了中小房地产开发企业应对当前危机的有效途径：（1）针对房地产企业的核心战略—融资战略提出：第一，选择战略合作伙伴，以牺牲一定的利润取得资金。第二，私募基金。第三，通过银行委托发行公司债券。第四，根据消费市场重新定价，快速回笼资金。（2）实施企业小型化战略，降低成本，以自身的灵活和高效率适应市场。（3）与上游（供应商）和下游（战略咨询机构、销售商）结成战略联盟。合作塑造核心优势，通过优势互补、资源共享将各自的品牌捆绑形成新的价值号召力。（4）实施差异化竞争策略和品牌发展战略。