近年来，中国企业伴随着国民经济的快速发展而澎湃向前。然而辉煌的背后往往有着惨烈的商海沉浮史，根据普华永道的《2011年中国企业长期激励调研报告》，我国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7至8年。相比之下，日本企业平均具有12.5年的寿命而欧美企业平均具有40年的寿命。可见，研究企业生存能力、科学监测企业生命周期状态、最终延长企业寿命如何评价企业的生存能力成为了亟待推进的课题。同时，如何建立企业的动态评价机制、如何识别企业的生命周期状态成为了本文研究的出发点本文以企业生命周期理论作为研究发展战略决策的基础，系统回顾了企业生存能力的相关理论和企业生命周期阶段的战略特征，创造性的将二者结合，周密论证了可供实际操作的企业生存能力评价模型和企业生命阶段识别模型。依次判别了企业生命周期阶段，针对企业战略调整方向做出详实论述。在实证过程中，采集了536家上市公司数据作为研究样本，结合目前企业生存理论的研究，科学地搭建出了企业生存能力评价指标体系。运用因子分析验证了企业生存能力的影响因子，确定了各个样本企业历年的生存能力得分和排名。此外根据企业生命周期判定的相关研究为基点，以横坐标为时间序列，纵坐标为历年生存能力得分，进而建立企业生命周期图。同时，运用回归分析方法建立了以时间为自变量，以生存能力得分为因变量的企业生命周期函数。通过实证研究发现：第一，结合前人理论研究，准确判断出企业生存能力的评价维度和影响因素；第二，计算出我国536家上市公司样本的生存能力的近四年得分，并得出生存能力综合排名；第三，利用企业生命周期函数判断出我国民营上市公司生命阶段的构成，发现其中20.34%属于成长型企业，24.81%属于成熟型企业；34.33%属于衰退期。第四，结合实际案例，具体分析了四家处于不同生命周期阶段的代表性的企业应采取的经营战略。可以说本研究将进一步推动企业生命周期函数的应用研究，在一定程度上丰富并推进了企业战略研究的进一步发展。