随着钢铁行业的持续低迷,成本控制成为各钢铁企业生存和发展的主要手段。作为大型国有钢铁企业,迁钢公司同样面临着生存的考验,在此背景下成本管理成为各级管理部门的重点工作。炼钢作业部作为迁钢公司钢铁生产流程的主要组成部分,承担了迁钢公司成本控制的重要职责,其成本管理水平直接影响整个迁钢公司的成本控制结果。因此,急需开展成本管理方面的研究。迁钢公司的成本管理体系中,各生产作业部为成本核算的最小单元。在各作业部内部的各个工序中,并未实行单独的成本核算和管理。本文通过对炼钢作业部成本管理现状的分析,认为要进一步加强成本管理,切实挖掘降低成本的潜力,将降低成本的压力有效的传导至生产操作岗位的每一名职工,需在炼钢作业部内部首先试行小工序成本核算,并在此基础上实行班组成本核算。在炼钢作业部内部形成作业部级、工序级、班组级三级成本核算体系,实现成本的逐级管控,有效的支撑炼钢作业部的成本管理。本文首先对炼钢作业部成本管理现状进行了调查与分析,归纳出成本管理存在着主要生产作业区参与成本预算程度不够、岗位操作人员参与成本控制主动性不强、主要成本发生单位未能有效控制成本结算过程,成本管理体系存在缺欠等问题。在此基础上提出了开展小工序成本管理的改善思路,基于改善思路提出了小工序成本管理设计方案,并结合炼钢作业部的工作实际以部分主要作业区为试点组织实施;最后,对成本管理改进方案实施的制度保障和效果进行了论述。