随着国家宏观调控政策变化和技术升级，制冷行业进入到加速结构调整，提高竞争力的新时期。受全球经济危机的影响，制冷行业面临巨大融资压力以及市场需求方面的压力，为保持经济稳定有序增长，中国政府推行积极的财政政策和稳健的货币政策，这为制冷企业带来新的发展机遇。在此背景下，制冷企业如何制定发展战略来迎接机遇，面对挑战是企业目前所面临的重要议题。　　 本论文以ARS公司发展战略为研究主题。首先运用PEST分析，五力模型对企业所处外部环境进行分析，找出公司所面临的机会和威胁；其次对企业所处内部环境进行分析，明确公司竞争优势和劣势；最后通过SWOT矩阵将企业内外部环境进行整合，制定出ARS公司发展战略，并计划将ARS公司转化为以战略为中心的高绩效组织，最终促成企业战略目标的实现。　　 本论文以战略管理、运营管理、财务管理及人力资源管理等多方面理论为基础进行分析，希望可以为ARS及其他制冷企业发展有所帮助。