知识经济时代,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。大多数员工之所以为企业奉献自己的时间和劳动,最根本的原因在于获得薪水收入,因此,薪酬发挥着举足轻重的激励作用。薪酬是企业为了取得预期利益而对员工实施的物质激励手段,薪酬不仅是企业当前管理的工具,也是未来管理的导向器。好的薪酬管理体制是企业管理的有力武器。一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对无法获取在人力资源方面的竞争优势的。随着人力资本价值的增加,薪酬在企业总成本中的构成比例日益增大。为了增强竞争力,企业必须关注薪酬成本的变动,寻求成本控制的有限途径。企业在建立薪酬福利与激励机制时,需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素。还要参考绩效考核结果,从而将薪酬福利体系同绩效管理和岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。本文以中国石化山东枣庄石油分公司为研究对象,对公司现行的技术人员薪酬福利制度和绩效考核制度进行实地调查。本文综合运用了文献研究法、个案研究法、定量研究法、实证研究法和比较分析法等多种方法进行研究。通过对技术人员薪酬福利和激励机制进行分析,找出在技术人员薪酬管理方面存在的具体问题。通过问卷调查的方式了解技术人员的薪酬需求,根据调查问卷的结果对技术人员的薪酬体系进行重新设计,并针对设计的薪酬构建方案提出相应的保障实施措施。全文主要由五部分组成。首先,介绍了文章的理论基础,国内外研究现状及研究方法等;其次,简介了中国石化山东枣庄石油分公司现行薪酬制度和绩效考核制度,分析了公司在薪酬福利和激励机制工作方面存在的问题;再次,采用问卷调查的方法了解公司技术人员的薪酬需求;然后,根据问卷调查的结果,综合各种薪酬影响因素对技术人员的薪酬福利和激励机制进行重新构建;最后针对薪酬福利和激励机制的实施提出保障措施。