随着中国加入WTO以及国际市场竞争的日益激烈，市场对产品质量、性能和品种数的要求日益提高，若企业没有能力对此作出及时响应，必将被淘汰，因此，企业面临着巨大的挑战。除先进的生产技术外，企业领导们的目光也放到了先进的管理思想与体系上。而先进的库存管理模式作为降低企业资金占用，提高企业竞争力的手段也越来越受到重视。 首先针对这一现状，本文从制造资源计划理论出发，阐述了MRPⅡ系统的思想精髓，在此基础上，对供应链中的核心问题、模型等进行了讨论，指出实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。由于供应链不确定性和牛鞭效应的存在，使建立集成的供应链系统非常重要，通过这个集成系统可使每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，并建立合作伙伴关系的新型的企业合作模式，推动企业间的信息交流与沟通。 其次本文深入实践，以重庆大江信达车辆股份有限公司为对象，结合MRPⅡ系统中库存管理思想，运用信息集成的手段，针对该企业在库存管理方面存在的问题，提出以联合库存管理的思想作为解决方案进行库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。本文在第一章、第二章分析的基础上，第三章、第四章对企业的库存需求进行了具体研究，设计出以制造资源计划思想为根源，面向供应链管理的库存管理应用系统模型。该系统灵活性强，留有多个接口，为与其它系统连接打下良好基础框架。关键词:制造资源计划供应链管理库存管理联合库存管理