近年来,随着我国经济发展由规模型调整为效益型,建筑行业也从高速度发展状态转变为高质量发展状态。伴随着科学技术的进步和整个建筑行业的转型升级,未来的建筑行业必然向着国际化、信息化、数字化、绿色低碳、精细化管理的方向发展。现有的建筑设计管理体系已经难以适应目前社会发展的需求,建筑师的工作模式也必须随之转变。在我国贸易市场的大门向国际市场打开的大背景下,国内的建筑行业也加快了与国际接轨的步伐。政策层面上,已经开始在上海、深圳、等地试点“建筑师负责制”,推行以建筑师为主体的设计管理模式;除此之外,国家开始大力推广工程总承包制（EPC）。伴随着建筑行业设计和施工资源的进一步整合,建筑设计管理在工程建设全寿命周期中的重要地位愈发凸显,各级建设行政管理部门开始积极引导推行以设计单位为工程总承包牵头管理方的工程项目,这对设计单位提高设计管理能力和改善设计管理策略提出了新的要求。市场环境对设计院的要求发生变化的同时,建设工程项目对建筑师的要求也发生了转变。与建筑师负责制相同,伴随着工程总承包制的推行,国内建筑行业的整体升级和专业整合产生了新的项目管理模式,也使建筑师的身份定义发生了变化,建筑师将不再只是建筑图纸的设计者,而是要成为工程项目的直接管理者,需要对项目全寿命周期负责,向着全程化服务和职业化的方向转变。新形势下,建筑师需要突破原来的专业枳梏,不只局限于满足基本使用功能和设计技术规范基础上的创作型工作,而是直接面对建设工程项目全周期的整体效益目标,对工程项目的质量、进度和投资等诸多方面承担更多的管理职责。以往的建筑设计管理研究,大都是站在甲方或项目管理者的角度,进行针对项目管理全周期的设计管理策略研究,而本论文则是以建筑师的视角进行建筑设计全流程管理要素研究,聚焦于建设工程的使用需求转化为建造成果的全过程,且将管理视角向前延伸到项目的前期策划阶段、向后延展至运营维护阶段,梳理出与建筑师设计活动相关的设计管理要素,将这些要素进行分析整理,结合新形势对建筑师的新要求,探索建筑师视角下的设计管理提升策略。由于设计管理工作所具有的实践性强的特点,本论文还通过案例分析,探讨了设计管理策略的的具体操作流程。希望通过设计管理全流程设计要素提升策略的探索,为建筑师的设计管理工作找到一些行之有效的方式和方法,为建筑师成为建筑工程全寿命周期管理的领导者做一些理论和实践工作上的铺垫。