随着中国经济发展,国内新企业大量涌现。在这样的背景下,工伤事故、职业卫生事故、环境污染事故也开始增多。因此,国家对安全、环保、职业健康（以下简称EHS）工作越发重视。而在企业中是EHS人员主导这些工作。如果这样的重要管理人员经常离职,会对该公司的EHS管理工作造成很大的问题,所以有必要对这类员工的离职倾向进行研究,明确相关的影响因素。这对该公司的EHS管理工作有重要的意义。J公司是建立在我国西南地区的外资企业,该公司EHS部门人员离职率较高。本文希望通过研究明确J公司的EHS人员离职倾向影响因素,帮助企业改善。本文采用文献分析法、访谈法、扎根理论研究法进行研究。研究对象是J公司的EHS人员。首先通过对文献的研究总结出理论基础,再通过对J公司的EHS人员的预调查了解EHS人员对离职倾向影响的看法。把前面的理论基础和预调查的情况结合形成访谈提纲。完成提纲后,向1名EHS人员进行初步访谈,并根据访谈情况和反馈调整提纲内容,完成正式的访谈提纲。在完成提纲后,分批次向J公司的在职和离职EHS人员开展访谈,通过深度访谈重点收集这部分EHS人员对J公司人员离职现象分析和看法,着重让受访者讲述他们的故事、感想、体会。在访谈过程中对访谈的内容进行记录生成研究的材料。获取研究材料后,根据扎根理论的原则,将访谈材料打乱进行编码。先后通过开放性编码、选择性编码、主轴编码三个阶段初步构建起了J公司EHS人员离职倾向影响因素的概念模型。完成模型后,通过访谈的方式进行理论模型的饱和性验证。在模型通过验证确保无误后,对模型进行说明和分析。J公司EHS人员离职倾向影响因素的概念模型指出,EHS人员离职倾向的影响因素主要分为离职倾向的刺激、离职倾向的干预、工作机会的比较三个方面。在得出模型后,从这三个方面结合其他研究者的相关结论,给J公司的管理提出相关的改善建议。把研究的理论应用在实际工作中。