在如今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的严峻环境下，如何有效提升市场竞争力、企业创新力以及适应市场的应变力，是摆在每个企业面前所必须克服的难题和挑战。而引进精益思想的企业可以在成倍提升顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少、员工士气等方面的同时，保持资源投入的相对减少，特别适合广大中国传统家电制造业。　　本篇论文通过阅读大量的文献资料，在深刻认识理解精益生产理论的发展历程和基本方法后，对精益生产方式进行了系统的总结和提炼。论文注重理论与实践的紧密结合，在吸收国内外相关的研究和实践成果的基础上，对S公司精益生产管理实施进行研究。本文详细介绍了S公司应用各类精益生产的工具，根据精益的两大支柱和一大基础制定相应的改善方案，最终实现了对企业生产管理改善的具体过程。通过比较分析法对S公司推行精益生产管理前后的状况进行研究，最终证明S公司通过实行精益生产方案，在生产的高效化、生产现场美观化、提高产品质量、实现低损耗、少人化、高柔软度的生产活动等方面取得的成绩是值得肯定的。本文总结提炼了S公司成功推行精益生产管理的经验，从生产和组织制度管理两方面分析S公司值得借鉴和推广的成功经验。S公司在运作过程中所采用的精益生产的方法和思想具有通用性，可以为同类型的生产制作企业提供参考和借鉴。　　本论文创新点在于综合前人研究的基础上，基于我国制造企业实施精益生产的丰田屋模型，以在S公司推行精益生产为研究对象对症下药，提出了实施具体的步骤及实施方法，做到具体问题具体解决。同时，为确保企业精益化战略的持续推进，本文结合家电制造业未来发展的总体趋势，为S公司制定了相配套的应对策略，具有极强的适应性。