【摘 要】
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该文试图通过诚明公司10年来的发展变化来研究这家处于医药行业的民营企业的发展战略.通过对医药经济、行业结构、政府改革、诚明内部资源能力的分析围绕着营销、购并和品牌
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该文试图通过诚明公司10年来的发展变化来研究这家处于医药行业的民营企业的发展战略.通过对医药经济、行业结构、政府改革、诚明内部资源能力的分析围绕着营销、购并和品牌三大轴心来构建整个发展战略系统.营销战略中,诚明公司运用博弈论原理来分析竞争局势,并制定相应策略.购并战略中,政府调控的原因使得诚明公司决定通过投资与实业两条腿走,争取在两年内使公司挤身于大型医药批发企业行列.作为公司最重要的战略资产-品牌的建设为未来动态环境中创造并保持竞争优势提供了前提保障.诚明公司也将在政府政策导向中结合自身特点,在行业内进行重新定位,顺应改革潮流,在动态环境中不断调整完善整个发展战略系统.
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