供应商质量管理作为供应链管理的上游环节,直接影响后续的生产制造环节和产品分销环节,是保证产品质量的关键之一。传统的质量管理关注的重点在于企业内部,认为只要企业自身得到改善,那么企业的产品在质量上自然就会得到保证,企业也得以在市场上立于不败之地。现代的质量管理理论则认为企业只是供应链条上的一环,企业产品的质量,不仅依靠自身的努力,还需要战略性地与其他企业合作管理。在这一管理链条中,供应商质量管理占据先导作用。供应商质量管理的效果直接决定了企业原料资源输入的有效性和及时性。艾志工业技术集团作为国内垫片主要生产商,对原材料的质量提出了严格的要求,在供应商质量管理方面做出了不懈的努力,但还是难免陷入传统企业的“重技术、轻管理”的魔咒之中,在供应商质量管理上做的不够,存在较多问题。本文在对供应商质量管理的理论进行梳理的基础上,详细叙述了艾志工业技术集团的供应商质量管理现状,并进行深入的分析,从而找到公司在供应商质量管理方面存在的主要问题。在分析了主要问题之后,针对其中的三个问题进行详细地分析解读,并根据分析给出改善艾志工业技术集团供应商质量管理存在的问题的可行性做法。最后,验证了本文研究改善的效果,并提出供应商质量管理持续改善措施。本文研究改善了艾志工业技术集团的供应商质量管理,为公司节约了成本,并减少了非正常停工,对其他身处困境的中国传统制造业也有借鉴意义。