随着国内城市化建设的加速，我国商品混凝土行业得到了迅速的发展，同时行业竞争加剧，市场迅速恶化。在这种竞争环境下，企业如何找到自身优势和市场机会，设法克服自身劣势和威胁，成为商品混凝土企业维持生存和稳步发展的首要战略问题。　　论文回顾了商品混凝土行业在中国近30年的发展历程，重点回顾了厦门市混凝土行业的发展历程，采用宏观环境分析（PEST）、行业竞争环境分析（波特五力竞争模型）等企业战略管理理论和分析方法，分析了解厦门市混凝土行业的竞争形势，识别锁定厦门市商品混凝土企业目前所面临的主要竞争要素，努力寻找行业发展的机会与威胁；最后，论文采用SWOT分析等企业战略管理理论和分析方法，以厦门B公司为例，对厦门B公司的发展战略进行规划设计，最终为其选择了一组由战略愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成的发展战略组合。　　论文将企业战略管理基本理论与商品混凝土行业特征相结合，对厦门商品混凝土行业和厦门B公司的发展战略进行了规划和研究，希望能对具体的商品混凝土企业的发展战略规划起到一定的指导借鉴作用。