通信行业经过了近20年的高速发展后，增长速度已经趋缓。随着市场竞争的加剧，产品利润有逐年下滑趋势。所处该行业的设备制造企业要走可继续发展道路，除了必要的研发创新投入，还需要做好精细化管理，有效的控制产品经营成本，使得在激烈的市场竞争环境中提高产品利润率。本文通过作业成本法，目标成本法等结合，以某个新产品X为例，研究某通信企业产品成本管理的有效方法。通过运用管理会计的理论实践，提高精细化管理的能力和手段，最终期望帮助企业降低产品经营成本和提升企业效益。本文首先介绍几种先进的成本管理原理，介绍价值链，目标成本法及作业成本法。随后本文介绍当前国内通信制造行业面临的问题。由于行业的特性及标准化的产品技术趋势，使得各竞争厂商产品之间的差异越来越小，而买方市场日趋增强，因此通信行业的总体外部经营环境不容乐观。而由于通信企业所使用的成本管理方法存在的一些不合理的问题，目前使用的传统的完全成本法已经不能完全适应现在及将来企业管理的要求。本文试图通过对X新产品，实施新的成本管理，并以此去指导新产品的开发、经营和定价决策。对案例中的某X产品，我们首先分析该产品目标成本，并通过拆解（TEAR DOWN）的方法，分析每个产品单元的成本，通过供应链控制关键硬件组成的成本，分析软件的自研或外购，通过作业成本法合理的分摊期间费用等，以期产品达到有竞争力的经营成本，并由此可以借鉴到整个企业的其他产品的成本管理中。本论文的产品成本管理方法可以为公司管理层提供科学决策的依据，使企业精细化的管理提升和持续改进的方法。