近几年随着我国环境问题的接连爆发,人们环保意识逐渐提高,可持续发展的绿色经济理念深入人心,环保产业由此走到大众面前且越发受到关注和重视。环保行业得益于国家相关政策支持,产业市场需求不断扩大,逐步形成庞大产业链条,各环保公司规模增长迅速。但就是这个曾被视作投资界最被看好的板块之一,正面临着重大考验:国内环保板块总体市值在2018年缩水约45%,企业直接融资难度增大,板块内半数企业利润增速为负,整体呈现下滑态势,且由于企业依赖传统的工程类业务前期大量投资,导致现金流量趋紧。面对这样的局面,身处行业内的每个企业都开始对自身的业务发展有更深的思考,行业大规模的业务转型酝酿而生。启迪环境作为环保行业的标杆,在行业经营环境发生剧烈变革的前期就开始实施业务转型,逐渐脱离工程类业务走上运营类业务转型的道路。因此,本文将其作为案例分析对象,主要采用案例分析方法与文献研究法,整理了现有关于业务转型与财务战略关系的理论,基于两者的相互作用关系为切入角度,对启迪环境从2014年开始实施的业务转型中财务战略的实施效果即企业绩效进行分析,揭示企业转型期间的财务战略是否有效支持转型的顺利完成,助力企业的长远发展,并据此提出相应的财务战略改进措施,为环保行业的其他转型企业提供借鉴。在研究过程中,本文通过对企业投资战略、融资战略、利润分配及营运资金战略的分析归纳,探究企业具体财务战略实施之后的财务效果与非财务效果,进而发现启迪环境作为传统投资驱动工程利润的工程类企业在谋求运营类业务转型的过程中,虽然取得一定成效:财务状况整体趋势向好,运营类各细分领域不断发展形成竞争优势地位,但财务战略实施过于激进,在与业务转型适配上仍存在问题,导致企业财务风险加大,盈利能力和营运能力均有所下滑。针对启迪环境在此过程中的相关经验总结出一些启示:企业转型过程中应把握转型时机,明确转型方向,使得业务转型实施顺利;坚持以总体战略为导向,财务战略作为职能战略应迎合转型战略的实施;在财务战略的具体实施过程中应积极拓宽融资渠道,满足转型资金需求。并针对启迪环境的相关问题给出一定的建议:在转型过程中应放慢扩张速度,提高资源利用能力;密切关注财务风险,保障资金链的安全稳定。