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随着中国电信行业分营重组的深入，移动、电信、联通三家全业务的竞争格局已逐步形成。IT系统作为企业差异化竞争的动力的作用越来越明显。各电信运营商的战略举措均需要IT项目来具体落实，这对于IT系统提出了更高的要求。在电信此类大型企业环境下，IT项目执行能力较强、人员素质均相对较高。但在电信企业内，随着IT系统规模的扩大，IT项目建设向多项目、多产品的方向发展，IT项目成功率低的问题已经凸显。因此，需要我们从管理层面进行分析：如何能确保企业的IT支撑满足企业发展的需求？如何保障多项目环境下各项目的顺利实施，确保企业投入产出效益最大化？如何建立适应多项目环境下IT项目管控部门的组织架构和制定确实可行的项目管理流程？
本文通过对于当前电信企业IT项目建设现状进行分析，总结当前电信企业对于IT系统的要求。结合电信企业IT项目的特点，从企业宏观管理的角度深入分析电信企业IT建设面临的具体问题。在对项目组合管理具体方式方法的分析基础上，着重于分析项目立项等前期的工作，分析项目与企业战略发展的关系，提出适合在电信企业IT多项目管理运作的项目组织管理模式。并以移动公司BOSS项目群IT项目组合管理案例分析，从企业战略发展的角度、项目实施的管理环节、项目管理组织架构等各个维度应用项目组合管理的理论和方法进行分析研究，归纳电信企业IT项目组合管理的管理方法和组织架构。综合运用项目组合管理的方法论来对电信企业IT项目进行管理是科学可行的，对于企业其他类型的项目以及大型企业IT项目来说具有一定的现实意义和参考价值。