人力资源晋升规划是一种重要的人力资源管理技术,人力资源晋升规划的好坏对个人和集体组织而言都具有非常大的影响。从个人方面来说,人力资源晋升规划的好可以提高员工自身的工作能力,提高他们对工作环境的把握和对工作中困难的控制能力;还可以促使他们更加努力奋斗,从而更好的实现人生目标,实现个人价值。从组织方面来说,人力资源晋升规划体系能使组织更好的了解员工,包括员工的要求、员工的目标等,并且能够根据员工的现况更好的制定措施来合理的利用有限的人力资源,充分的协调各方面的因素来促进企业的良好发展;并且能够激励员工不断提高,从而促进企业的持续发展,企业的发展又能为员工提供更好更高的晋升平台。本文研究的目的主要是通过对人力资源多通道晋升的研究,结合XB机械有限公司目前的员工现状,把员工人力资源多通道晋升的方法真正运用到XB机械有限公司中,改变XB机械有限公司对员工人力资源晋升不够重视的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,为XB机械有限公司的员工人力资源晋升规划提出新的方式,为改进和提高该公司员工人力资源晋升提供指导与借鉴。本研究通过学习借鉴国内外的研究成果,以人力资源管理理论为基础,结合XB机械有限公司的现状,采用一系列的分析方法,如文献分析法、实证分析法、定性分析法与定量分析法来进行分析整理。首先,从XB机械有限公司的实际情况入手,对员工人力资源管理的现状与问题进行深入分析;接着对该企业的三类员工,即管理类员工、技术类员工、技能类员工,分别进行了人力资源多通道晋升体系设计,在每个晋升通道中都有三个序列,序列之间、通道之间可以互相转换;最后,根据公司的现状,结合三类人员的人力资源多通道晋升体系的设计,提出了确保这三类体系顺利实施的一些保障。