激励是现代人力资源管理的核心工作,只有有效激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引、留住人才,更好地实现企业的战略目标。因此,有效的激励机制的建立便是一个企业成败的关键。本文通过对XX互联网公司客户发展部员工激励现状进行调查分析,发现公司在员工薪酬福利、职业培训和个人发展等方面存在的问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合互联网公司员工的需求特征,提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬和福利激励措施来增强激励的短期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路,并利用股权对员工进行激励,以加强激励的长期效果。XX公司员工激励机制的改进主要包括物质激励、精神激励、人力资本提升、长期激励等一系列具体完善。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相得益彰。希望通过本论文的研究,能够为我国互联网企业员工提供一套初步的激励机制设计理论、设计理念、原理、操作规范和行动模式,以提高我国互联网公司员工管理的现代化水平。