随着中国经济的快速发展，国民财富不断增加；尤其是近十几年来，中国的高资产净值人士不断涌现。伴随着财富的增长，这部分人群迫切的需要专业的金融机构为其庞大的个人资产进行打理。B银行临海支行在这样的财富背景下，探索该行私人银行业务的发展战略。　　本文以B银行临海支行的私人银行业务为研究对象。首先介绍私人银行的相关研究和企业战略管理的相关理论，然后运用PEST分析法、波特五力分析模型对该行所处的宏观环境、行业环境及同业竞争态势进行分析；之后运用SWOT分析理论对该行的内部资源能力进行分析；逐步梳理出B银行临海支行发展私人银行业务所具备的优势、劣势和所面临的机会、威胁。在此基础上，制定该行私人银行业务未来十年的发展战略：即将该行的私人银行发展成为“当地最好的私人银行”，分近期目标和远期目标两个阶段实施。近期目标中重点执行战略联盟策略，经过五年的努力，完成同业最优基础客户群和当地最受欢迎私人银行客户钻石服务团队的建设；远期目标中重点执行集中化战略和差异化战略，再经过五年的努力，实现该行私人银行业务发展第一和当地第一私人银行品牌的目标。为了保证该战略的顺利实施，还对部门协作、绩效考核、风险管控、科技应用及企业文化等相关保障措施进行规划，为B银行临海支行私人银行业务的发展建立完善的配套体系。　　在研究的过程中，采用了调研法、比较分析法和文献综述法等研究方法。全文是在B银行临海支行私人银行业务发展实践的基础上，科学运用企业战略管理的相关理论，分析总结而成；对该行私人银行业务的发展有一定的现实指导意义。