随着城市轨道交通运营里程的增长,固定资产总额快速激增。目前轨道交通运营企业资产管理粗放,管理成本及风险较大。管理意识的薄弱与管理手段的落后严重制约了轨道交通运营企业资产管理水平和质量的提高,从而制约了轨道交通运营企业的健康发展。本文基于城市轨道交通运营企业资产管理现状,提出引入全寿命周期管理的方法,即从资产规划设计、采购建设、运行检修、报废处置阶段对资产管理进行全面考虑,以实现资产风险、表现、成本三者之间的平衡为目标,实现轨道交通运营企业资产管理各阶段的高度衔接。降低企业资产投资、管理成本,提高资产管理效率,实现可持续发展。为将资产全寿命周期管理理论有效的运用到轨道交通运营企业资产管理实践中,本文结合A地铁公司资产管理活动,以轨道交通运营资产为研究对象开展研究,分析了 A地铁公司在资产规划设计、采购建设、运行检修、报废处置阶段管理中存在的问题及原因。结合资产全寿命周期管理理论对其资产管理改进方法进行研究探讨,从管理体系、管理流程、管理模型等方面提出改进建议,旨在提高其资产管理效率,达到资产风险、表现、成本的平衡,提高企业竞争力。本文的创新点在于将资产全寿命周期管理理念引入轨道交通运营企业,以运营资产为研究对象对资产全寿命周期理念在企业资产管理优化改进的实施进行了分析说明,本课题研究旨在为城市轨道交通运营企业资产全寿命周期管理工作提供借鉴。