随着“走出去”战略的实施,我国建筑企业纷纷走出国门,开始参与国际建筑市场的竞争。但在海外工程项目管理中,我国建筑企业仍面临着诸多挑战,现场管理就是其中之一。海外工程施工现场管理是指我国建筑企业或项目部依照项目所在国政府部门的城市管理规定以及企业内部的施工现场管理规定等内容,对海外工程施工现场以内、工程主体以外所包含的内容所进行的管理,主要包括现场平面管理、材料设备管理、环境管理、安全管理和人员管理。良好的施工现场管理是工程目标实现的保障,现场管理水平的高低,直接关系到工程的工期、质量和利润,影响企业的经济效益。本文以我国建筑企业海外工程施工现场管理为研究对象,总结分析管理中存在的问题,借鉴国际先进经验,从增强管理意识、完善管理制度、改进管理方法等方面提出了提高我国建筑企业海外工程施工现场管理水平的建议。首先,本文通过文献分析法和专家访谈法对我国建筑企业海外工程施工现场管理的现状进行了较为全面地分析,对海外工程施工现场管理的内容、特点和流程进行了具体阐述,总结得出了海外工程施工现场管理中存在的问题,并从管理意识、管理制度、管理方法和手段三个方面对产生问题的原因进行了剖析。其次,通过文献分析与整合,以美国柏克德公司湄洲湾火电厂项目和日本大成集团张河湾水电站项目研究对象,对国际顶级承包商施工现场管理的经验进行了总结和分析,得到了海外工程施工现场管理方面的启示,为我国承包商在海外地区进行施工现场管理提供了借鉴。最后,结合我国建筑企业海外工程施工现场管理的现状与国际先进经验启示,从三个方面提出了提高海外工程施工现场管理水平的建议：一是通过加强培训和宣传力度,增强管理意识；二是结合6S管理理念完善施工现场管理制度,并对完善后的各项制度进行了详尽的阐述；三是结合建筑信息模型(BIM)与现场视频监控技术实现海外工程施工现场的可视化管理。为打造安全、高效、有序的海外工程施工现场提供了新方法、新思路,实现了海外工程施工现场的高效管理。