随着我国事业单位改革的不断进行和深入，制定事业单位绩效工资的具体实施办法越来越迫切。国家新的工资制度虽然将津贴补贴和一个月的基本工资纳入了绩效工资，但没有具体的方案，部分事业单位自行制定了按绩效进行收入分配的办法，但不够规范，缺乏国家政策的规范和制约，也缺乏有关主管部门的有效监督，在系统内部往往产生收入差距拉大的现象，部分工作人员意见较大;其他事业单位目前仍参照公务员的分配办法，收入分配中活的部分没有搞活，分配激励机制难以形成。结合我国事业单位的实际情况，研究分析事业单位岗位评价及建立事业单位绩效考核体系的难点与对策，理清绩效工资设计的思路，把握绩效工资推行时应注意的环节与问题具有重要的现实意义。　　本文首先将对薪酬方案有所启示的相关理论进行了梳理，如需要层次理论、X-Y理论、双因素理论、公平理论、强化理论、期望理论等，为绩效工资设计提供最基本的理论支持;然后对我国事业单位推行绩效工资制度的背景进行了阐述，如事业单位的现状、事业单位存在的问题、事业单位改革的方向及历次事业单位工资制度的变革、现有工资制度的特点、作用与不足。结合2006年事业单位分配制度改革制定的方案，着重对事业单位绩效工资的设计的原则、基础工作、基本思路、推行时应把握的主要环节及注意的问题展开探讨。最后以金乡县人民医院为例，借鉴其较成功的经验，提出改进的思路，力争为制定较合理、科学的事业单位绩效工资设计方案有所帮助。　　本文以事业单位历次工资制度改革为切入点，主要运用了定量分析及定性分析的方法进行了论述，以2006年工资改革提出事业单位实行岗位绩效工资为契机，在具体的绩效工资设计方案出台前，以金乡县人民医院为例，就进行事业单位岗位绩效工资设计过程中应注意的问题展开论述。得出如下结论:1、事业单位绩效工资的设计的应遵循效率优先原则与公平原则;2、进行岗位评价和建立科学的绩效考核体系是事业单位绩效工资设计必须做好的两项基础性工作;3、事业绩效工资设计的基本思路分“三步走”，首先确定绩效工资基数，其次确定绩效工资分配系数及权重，最后利用公式计算出绩效工资;4、事业单位绩效工资推行时应把握的主要环节及注意的问题有四点，即制定方案、严格考核、审核监督、加强沟通。