人力资源是企业获得可持续发展的重要和稀缺资源这一理念已经得到国内外企业管理者普遍的认同。煤炭是我国能源的重要支撑，煤炭生产需要人力资源保障。深入研究煤炭企业人力资源管理体系，分析煤炭企业人力资源管理现状，提出适合重庆市NT煤炭公司人力资源管理对策，在当前的情况下，有较强的理论和实践意义。　　 重庆市NT煤炭公司的发展对重庆市经济的发展起着积极的推动作用，但该公司人力资源管理水平不高，成为制约公司持续发展的重要因素之一。本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路对重庆市NT煤炭公司人力资源管理理念、员工培训与开发、薪酬体系、绩效考评和激励机制等方面的现状进行了分析，剖析存在的问题，提出:转变人力资源管理理念、加强员工培训与开发力度、建立全员绩效考核机制、采用多元化激励方式、构建特色企业文化等对策来增强和改进该公司人力资源管理。　　 本文通过重庆市NT煤炭公司人力资源管理中存在的主要问题及原因，探索建立既符合先进的人力资源管理理念，又适合NT煤炭公司实际的人力资源管理模式，以提升NT煤炭公司人力资源管理水平，提升企业的竞争力。