随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。随着产品向国际化、品牌化方向发展,国内制造企业为了迎接世界的挑战,纷纷进行新产品的研发,可是对产品生命周期成本管理跟不上,导致企业的新产品成本过高,所以成本管理问题越来越受到各大制造企业的重视。而目标成本管理的一个重点就是实现成本的战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业整个供应链上,从成本与效益的平衡中寻找产品生命周期内的成本最小化。　本篇论文以汽车行业研发阶段目标成本管理为研究对象,说明目标成本管理在国内汽车企业实施的必要性。对目标成本管理理论进行阐述和分析,介绍了目标成本管理的发展及相关理论知识。对目标成本管理在国内外汽车企业的应用现状进行了分析介绍。通过汽车企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的汽车新产品开发流程,详细论述了汽车新产品开发过程的目标成本控制过程,建立了具有实际可操作性的工作流程,并就一汽大众新产品研发过程目标成本管理的具体实例,对上述控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证,并通过分析评价找出其成功与不足,提出针对国内汽车行业产品研发中目标成本管理的建议,希望能够为国内制造业研发阶段的成本控制的提高做出一定的贡献。